שנה קשה לפנינו

למי שעוד לא שם לב, אנחנו גולשים למיתון. ישראל נמצאת לפני שנה קשה בכלכלה. בשנת 2009 חברות וארגונים רבים יחפשו איך לצמצם עלויות. חברות רבות כבר נקטו בפיטורי עובדים כצעד ראשון. צעד זה הוביל אותן לאיבוד מידע ויכולות שהיו לארגון יחד עם ירידה במוטיבציה של חלק מהעובדים. זה הזמן להכניס תהליכי שיפור. ניהול רזה ואירועי קייזן מובילים לשיפורים יוצאי דופן. בעזרת אירועי קייזן חברות רואות שיפור מהותי ומיידי בעלויות, באיכות ובתפוקה. חברות וארגונים פרטיים אינן צריכות "לחפש בנרות" דוגמאות לחיסכון בעלויות ולהתייעלות שהושגה בגין הניהול הרזה. דוגמאות כאלה יש הרבה מסביב וכל מה שצריך זה להחליט לבדוק את הנושא.
אך לא רק ארגונים פרטיים. אני מודיע באופן חד משמעי שאם מדינת ישראל תפעיל תהליכי ניהול רזה במשרדי הממשלה השונים היא תראה חיסכון אדיר בעלויותיה וזהו כסף שיוצא מהכיס שלנו האזרחים. מעבר לחיסכון בעלויות אנו גם נראה שיפור ברמת השירות והתפוקה של משרדים אלה. אני רואה כיצד הצבא מצליח לחסוך ולהשתפר בעזרת יישום הניהול הרזה ולכן אין לי ספק שכל משרד ממשלתי יצליח לא פחות מארגון ענק כמו הצבא.

ועבור עובדים העובדים בחברות שכבר מיישמות תהליכי שיפור אומר: אין טעם לשקוע בדיכאון. כעת יותר מתמיד מנהלי החברה רוצים להתייעל. חפשו תהליכים עליהם אתם יכולים להפעיל אירועי קייזן. הגדירו מטרות מרחיקות לכת לחיסכון והתייעלות והפעילו את כלי הניהול הרזה להשיגם.