עכשיו יותר מתמיד

ארגונים מחפשים לחסוך. זה נכון כל שנה וכל השנה. אך בתקופה זו זה נכון יותר מתמיד. במקומות מסוימים זה עניין של להיות או לחדול. בימים אלה קשה להגדיל מכירות אך מצד שני ניתן לחסוך. כידוע תוספת של 1 שח ממכירה מוסיפה רק 30 אגורות לשורה התחתונה (ויש שיומרו שהגזמתי כלפי מעלה) ואילו חיסכון של 1 שח הוא תוספת של כמעט 1 שח לשורה התחתונה. לכן זה הזמן להתמקד ביצירת חיסכון.
אתם חושבים, בוודאי, שקל להגיד אך קשה לבצע. נכון, אלא אם כן כבר יש בידכם מתודה, שיטה בדוקה ומוכחת שיכולה ליצור חיסכון מהיר ומיידי לארגון. ולא רק חיסכון אלא שיפור מהותי בביצועים.
שיטת הניהול הרזה מובילה לשיפורים שכאלה. שיטה זו, או נכון יותר, אסטרטגיה זו אשר יושמה כבר בעשרות אלפי ארגונים בעולם (ובארגונים רבים בישראל) מיועדת ליישום לטווח ארוך. אך אחד מהכלים שבה, "אירוע קייזן", מוביל לאותם שיפורים מהירים ומהותיים. בנוסף, זמני משבר הם הזמנים הטובים ביותר להכניס שיטות חדשות. אחת הסיבות לכך היא שבתקופות אלה לעובדים ולמנהלים יש התנגדות מינימאלית לשינויים. הם מבינים את הצורך בשינוי ובשיפור. זה חשוב לרובם. ברור להם שהצלחת הארגון תאפשר שמירה על מקום עבודתם.
זו הסיבה שאנו רואים יותר ויותר ארגונים הפונים בימים אלה בשאלה ובברור כיצד ליישם ניהול רזה? האם זה כדאי להם? האם זה מתאים להם? כמה זה עולה ואיך מתחילים? ועוד הרבה שאלות אחרות. ברור לי שהזמן קצר ורוצים להשיג חיסכון ושיפור ביצועים כמה שיותר מהר. לכן אני מזמין אתכם לפנות אלי, נקבע פגישה ואספר לכם כל מה שתרצו לדעת בנושא. אפילו אתן הרצאה קצרה ללא תשלום להנהלת החברה. לאחר מיכן תוכלו לפנות לכל יועץ בתחום כדי שיעזור לכם להטמיע וליישם (לפחות תדעו מה לשאול אותו, אחרי הפגישה איתי).