שאלות ששאלו אותי לאחרונה
באתר שלך אתה מראה שתי שיטות למיפוי תהליכים. באיזו כדאי להשתמש?
ראשית למי שאינו יודע האתר המדובר הוא http://www.kom40.com/ והשיטות עליהם נשאלתי מוצגות כאן. בתקופה האחרונה אני לא משתמש באף אחת מהן. אני משתמש בשיטת מיפוי שלישית עליה עדיין לא כתבתי. אך מבין השתיים עליהם כתבתי עשיתי שימוש נרחב בשיטה הנקראת "מיפוי תהליך מפורט". השיטה בה אני משתמש כיום קרובה יותר לשיטה זו אך גם פשוטה יותר. כך גם עובדים בעלי הבנה בסיסית ביותר מסוגלים להבין את התהליך.
האם ניתן להעתיק תוצאות אירוע קייזן מארגון לארגון או ממפעל למפעל?
כן.
ניתן להעתיק את השיטה החדשה שיושמה בקייזן אך נדרשת כאן זהירות ורגישות. יש ללמוד היטב את השיטה החדשה. יש להבין מדוע בחרו בכיוון זה. לאחר מכן חשוב לבדוק האם ניתן להעתיק בצורה מדויקת ואם לא איזה שינויים רצוי לבצע. לבסוף יש להסביר לכל המעורבים בשינוי על הכיוון החדש, לפני יישומו ולקבל את תגובתם. זכרו, בקייזן הרעיונות הם של העובדים והם מרגישים בעלות על הפתרונות ולכן חשוב להם ליישם נכון ולהצליח. כאשר מעתיקים למקום אחר, לעובדים במקום האחר אין בעלות על הרעיונות וזה עשוי להתקבל אחרת.
כמה גופים בארץ יודעים ליישם ניהול רזה?
לא אעשה כאן פרסום אך אני יכול לומר שיש כארבע חברות ייעוץ שיודעות ליישם ניהול רזה בארגונים ובערך 20 יועצים העוסקים בתחום (רובם בחברות אלה) וגם מבינים אותו בצורה מעמיקה. כפי שזה נראה כיום הנושא נמצא בצמיחה ואני מאמין שבעתיד יהיו יותר גורמים שיובילו את התחום בישראל.
ראשית למי שאינו יודע האתר המדובר הוא http://www.kom40.com/ והשיטות עליהם נשאלתי מוצגות כאן. בתקופה האחרונה אני לא משתמש באף אחת מהן. אני משתמש בשיטת מיפוי שלישית עליה עדיין לא כתבתי. אך מבין השתיים עליהם כתבתי עשיתי שימוש נרחב בשיטה הנקראת "מיפוי תהליך מפורט". השיטה בה אני משתמש כיום קרובה יותר לשיטה זו אך גם פשוטה יותר. כך גם עובדים בעלי הבנה בסיסית ביותר מסוגלים להבין את התהליך.
האם ניתן להעתיק תוצאות אירוע קייזן מארגון לארגון או ממפעל למפעל?
כן.
ניתן להעתיק את השיטה החדשה שיושמה בקייזן אך נדרשת כאן זהירות ורגישות. יש ללמוד היטב את השיטה החדשה. יש להבין מדוע בחרו בכיוון זה. לאחר מכן חשוב לבדוק האם ניתן להעתיק בצורה מדויקת ואם לא איזה שינויים רצוי לבצע. לבסוף יש להסביר לכל המעורבים בשינוי על הכיוון החדש, לפני יישומו ולקבל את תגובתם. זכרו, בקייזן הרעיונות הם של העובדים והם מרגישים בעלות על הפתרונות ולכן חשוב להם ליישם נכון ולהצליח. כאשר מעתיקים למקום אחר, לעובדים במקום האחר אין בעלות על הרעיונות וזה עשוי להתקבל אחרת.
כמה גופים בארץ יודעים ליישם ניהול רזה?
לא אעשה כאן פרסום אך אני יכול לומר שיש כארבע חברות ייעוץ שיודעות ליישם ניהול רזה בארגונים ובערך 20 יועצים העוסקים בתחום (רובם בחברות אלה) וגם מבינים אותו בצורה מעמיקה. כפי שזה נראה כיום הנושא נמצא בצמיחה ואני מאמין שבעתיד יהיו יותר גורמים שיובילו את התחום בישראל.
תגובות