חיסכון בעלויות
בימים אלה בהם הכלכלה סוערת וארגונים נלחמים על חייהם, רבים פונים אלי בשאלות הנוגעות לדרכים לחיסכון בעלויות. מאחר ואני חסיד תהליכי הניהול הרזה הרי שאני מדגיש ומסביר כיצד הניהול הרזה מוביל לחיסכון בעלויות. אני מבין שהדבר דורש מההנהלה התעמקות בנושא שעשוי להיות חדש לה ובסערת הזמנים לא תמיד יש זמן לכך. אני מבין ומסכים שאין להיכנס לנושא כמו ניהול רזה ללא בחינה מעמיקה של העניין וארגונים רוצים התייעלות ועכשיו. לכן אני ממליץ לגשת לעניין מהכיוון של ביצוע אירועי קייזן. כלומר לאחר שההנהלה מבינה מהו ניהול רזה ועוד לפני שהספיקה לחקור לעומק את הנושא, יש לבצע אירועי קייזן. אירועים אלו מייצרים חיסכון מהותי בעלויות בתוך שבוע. אירוע קייזן הוא לא ניהול רזה אלה רק כלי חזק המייצר שינוי. החיסכון המתקבל מהכלי הנ"ל הוא כל כך עוצמתי וחזק עד שהוא אמור לגרום לסקרנות בקרב ההנהלה איך ניתן ליישם עוד מהשיטה כדי להשיג חיסכון בעלויות. חיסכון בעלויות הוא רק אחד המטרות והתוצרים של ניהול רזה ולא רק לתוצר זה השיטה מכוונת. אולם חברות רבות נכנסו לעולם הניהול הרזה בעיתות משבר, בגין הצורך להתייעל. כשהזמנים הפכו נוחים יותר החלו להתעמק בכלל אסטרטגיית הניהול הרזה, דבר שהצעיד חברות אלה להצלחה.
תגובות