מי ראוי להוביל ניהול רזה

ארגון הרוצה ליישם ניהול רזה כדי שיפעל לאתר אנשים משורות הארגון שיובילו את התחום. שימוש ביועצים הוא טוב להתחלה וללווי מידי פעם אך חשוב מאוד שלאורך זמן הארגון יכשיר או ישכור עובדים שיישמו את הניהול הרזה. בסופו של דבר כל העובדים והמנהלים יצטרכו לפעול מתוך היכרות מעמיקה של הניהול הרזה. אך בשנים הראשונות ידרשו מובילים מתוך הארגון שידחפו את הנושא. אז מי הם המובילים הללו? איזה תכונות צריכות להיות להם?
מניסיוני האנשים הנכונים לתפקיד הם כאלה ש"רואים" תהליכים כלומר כשהם פוגשים תהליך חדש הם מסוגלים להבינו מהר (בד"כ מהנדסי תעו"נ הם כאלה אך לא רק). לא נבהלים משינויים ואפילו אוהבים אותם. סקרנים – כאלה ששואלים שאלות ומתעקשים לדעת ולהבין. חברותיים ואסרטיביים שכן עליהם לעודד אנשים לשנות דברים שלא בהכרח ירצו לשנות. בהחלט הייתי מחפש את אלה שאוהבים ללמוד וכן אוהבים ויודעים ללמד מאחר ושינוי אמיתי לא מגיע מהמקום של "אני יראה לך מה צריך לעשות" אלא מהמקום של "איך אני יכול לעזור לך לראות את הבעיה ולאתר פיתרון".
למובילי הניהול הרזה ולפחות לאחראי על התחום צריכה להיות סמכות ניהולית גבוהה. צריכה להיות להם אהבה לנושא ורצוי גם שהם יהיו אוהדים "שרופים" של התחום. מבחינת ניסיון: רצוי ניסיון בתחומי שינוי תהליכים ו/או ניתוח תהליכים.