בחזרה לבסיס

בעקבות הפוסט הקודם ובהמשך לשיחה שהייתה לי השבוע בה נשאלתי שאלות שהן בסיסיות ביותר על ניהול רזה, אני רוצה לחזור לדברים הבסיסיים. כשלומדים אומניות לחימה, חוזרים כל פעם על מספר תנועות בסיסיות ומשכללים ומעדנים אותן, אך תמיד חוזרים על הבסיס. כך אני מרגיש שעלי לעשות כאן – לחזור על מספר דברים בסיסיים בשפה פשוטה וברורה. כך כשמישהו ישאל אתכם תדעו מייד מה לענות:
מה זה ניהול רזה?
שיטה/אסטרטגיה בעזרתה מוצאים ומסלקים את הבזבוז בארגון
מה זה בזבוז?
בזבוז הוא כל דבר שלא תורם להתפתחות המוצר/שירות שהלקוח הזמין (בשפה מקצועית – אינו מוסיף ערך ללקוח).
יש דוגמאות לבזבוז?
יש שבעה סוגי בזבוז יסודיים. ביניהם שינוע ממקום למקום במהלך הייצור/שירות, ייצור עודף, מלאי (של חומר או של עבודה) ועוד כל אלה לא תורמים ללקוח. אם נסלק את הבזבוז ניצור התייעלות.
אז מה מיוחד בשיטה, יש עוד הרבה שיטות?
(בדרך כלל אם תשאלו איזה שיטות מכיר השואל תגלו שאולי הוא מכיר שיטה אחת) המיוחד הוא שהשיטה עובדת כבר 60 שנה ומוכחת. כמו כן היא קלה להסבר ולהבנה. והחשוב מכל זו שיטה מתודית וסדורה שמאפשרת לארגון להתקדם ולהתייעל כל הזמן מבלי להיות תלוי תמיד ביועצים.
מי עוד יישם את השיטה
(רק) עוד כמה אלפי חברות בעולם מכל סוגי התעשיות שניתן למצוא.
מה זה יתן לנו?
אם תיישמו את השיטה, בוודאות תחסכו זמן, כסף ותגדילו את התפוקה.

אלה הן כמובן התשובות הקצרות והבסיסיות. מניסיוני מסרים קצרים נקלטים טוב יותר. כדי לקבל הבנה מעמיקה יותר פנו לאתר www.kom40.com .