סיפורו של ה TAKT TIME
TT) TAKT TIME) הוא מושג הלקוח מעולם הייצור. TAKT מילה בגרמנית אשר מביע קצב. למעשה TT הוא קצב עבודה בו אנו נדרשים לעבוד כדי לספק ללקוח את מה שהוא רוצה. העניין הוא ש TT יכול לעזור לנו להבין אם אנו בכלל יכולים לעמוד בדרישות הלקוח או לא. בנוסף היכן שמגדירים עבודה סטנדרטית מגדירים את משכי הזמן לכל שלב לפי TT מסוים. הבנה מקיפה יותר לגבי TT תוכלו למצוא כאן באתר. בפוסט זה אני רוצה להדגיש מספר דברים לגבי TT.
לעיתים יש בלבול בין TT וזמן מחזור לשלב. לכן תזכרו את הדבר הבא: TT מחשבים לפי דרישות לקוח. זמן מחזור מודדים עם שעון את זמן הביצוע בפועל בשטח. בנוסף TT לא ישתנה עם תכניסו שיפורים רק זמן המחזור ישתנה.
אם ה TT שחישבתם גדול מזמן המחזור של אחד השלבים בתהליך – לא תעמדו זמן האספקה לפי דרישות הלקוח. כדי כן לעמוד סביר להניח שתאיצו בעובדים דבר שיוביל מצידו לבעיות איכות. מכאן שאם זיהיתם ש TT>מזמן מחזור יש לעשות שינויים בתהליך כך שזמן המחזור יהיה לפחות = ל TT. שינויים כמו סילוק הבזבוז, העברת פעולות לתחנות/שלבים אחרים, ביצוע SMED, הוספת עובדים או משמרת וכו'.
למוצרים שונים יש TT שונה.
לקווי מוצר נפרדים ולמשמרות שונות המייצרים או נותנים שירות לאותו מוצר יש זמן מחזור שונה. זה אומר שכמות המוצרים שהם יכולים להוציא באותו משך זמן עבודה יהיה שונה מכאן שה – TT שלהם יהיה שונה (למרות שהם מתעסקים באותו סוג מוצר).
הקושי הגדול של חברות, אשר בימים סוערים אלה של כלכלה באים לידי ביטוי, הוא השינוי והשונות בדרישות לקוח. כלומר ה TT משתנה באופן קיצוני והארגון חייב למצוא דרכים להתמודד עם זה. אחת הדרכים נקראת HEIJUNKA ועל כך תקראו באתר.
יש קושי בחישוב זמן מחזור במקומות שאין בהם יצור/שירות סידרתי ולמרות שיש פעולות דומות על כל מוצר השונות במשך הזמן לביצוע כל פעולה הוא גבוהה. מצבים כאלה תמצאו בעבודה משרדית בה משך שיחת טלפון היא דבר משתנה. ברכש משך טיפול בהזמנת רכש שונה בין הזמנה להזמנה ובעבודות תיקון או טיפול המשך משתנה לפי חומרת הבעיה. הפיתרון לכך הוא לחשב ממוצע של אוסף פעולות אשר ביניהן יש שונות בזמנים.
לעיתים יש בלבול בין TT וזמן מחזור לשלב. לכן תזכרו את הדבר הבא: TT מחשבים לפי דרישות לקוח. זמן מחזור מודדים עם שעון את זמן הביצוע בפועל בשטח. בנוסף TT לא ישתנה עם תכניסו שיפורים רק זמן המחזור ישתנה.
אם ה TT שחישבתם גדול מזמן המחזור של אחד השלבים בתהליך – לא תעמדו זמן האספקה לפי דרישות הלקוח. כדי כן לעמוד סביר להניח שתאיצו בעובדים דבר שיוביל מצידו לבעיות איכות. מכאן שאם זיהיתם ש TT>מזמן מחזור יש לעשות שינויים בתהליך כך שזמן המחזור יהיה לפחות = ל TT. שינויים כמו סילוק הבזבוז, העברת פעולות לתחנות/שלבים אחרים, ביצוע SMED, הוספת עובדים או משמרת וכו'.
למוצרים שונים יש TT שונה.
לקווי מוצר נפרדים ולמשמרות שונות המייצרים או נותנים שירות לאותו מוצר יש זמן מחזור שונה. זה אומר שכמות המוצרים שהם יכולים להוציא באותו משך זמן עבודה יהיה שונה מכאן שה – TT שלהם יהיה שונה (למרות שהם מתעסקים באותו סוג מוצר).
הקושי הגדול של חברות, אשר בימים סוערים אלה של כלכלה באים לידי ביטוי, הוא השינוי והשונות בדרישות לקוח. כלומר ה TT משתנה באופן קיצוני והארגון חייב למצוא דרכים להתמודד עם זה. אחת הדרכים נקראת HEIJUNKA ועל כך תקראו באתר.
יש קושי בחישוב זמן מחזור במקומות שאין בהם יצור/שירות סידרתי ולמרות שיש פעולות דומות על כל מוצר השונות במשך הזמן לביצוע כל פעולה הוא גבוהה. מצבים כאלה תמצאו בעבודה משרדית בה משך שיחת טלפון היא דבר משתנה. ברכש משך טיפול בהזמנת רכש שונה בין הזמנה להזמנה ובעבודות תיקון או טיפול המשך משתנה לפי חומרת הבעיה. הפיתרון לכך הוא לחשב ממוצע של אוסף פעולות אשר ביניהן יש שונות בזמנים.
תגובות