להתחיל ליישם ניהול רזה - הסביבה העסקית

מדי פעם אציג כאן פוסט קצר תחת הכותרת "להתחיל ליישם ניהול רזה" ובו מספר נושאים שיש לבדוק ולקחת בחשבון בבואנו להתחיל בתהליך יישום ניהול רזה בארגון. בפוסט זה אתייחס לסביבה העסקית.
במידה ואתם חברה קטנה (פחות מ 150 עובדים) כנראה שלא תוכלו לבצע אירועי קייזן לכן פנו לכלי ניהול רזה אחרים (WHYs 5 , SMED, TPM...) כלים שניתן ליישם לאורך זמן.
ארגון שנמצא במאבק הישרדות שוטף, חייב ליישם כלי ניהול רזה (קייזן, S5, SMED...). אל תתעסקו, בשלב זה בהחדרת תרבות של ניהול רזה. כשתעברו לצמיחה תעסקו בכך. תוכנית יישום כלי ניהול רזה שנתית מספיקה לפני יציאה לפעולה.
ארגון שנמצא בתחרות מתמדת ומרגיש את המתחרים נושפים כל הזמן בעורף חייב ליישם גם כלי ניהול רזה וגם את התרבות העסקית. כאו תידרש תוכנית מקיפה ליישום כלי ניהול רזה ותרבות ניהול רזה. התוכנית יכולה להיות רב שנתית.
ארגון הצומח ונהנה מרווחיות נאה, רצוי שיפעל למסד תרבות ניהול רזה בארגון. מניסיוני בד"כ בשלב הזה הארגון לא יעשה זאת אלא אם כן יש לו הנהלה מנוסה וחזקה.