להתחיל ליישם ניהול רזה – מעורבות הנהלה

זהו פוסט שני בסדרת "להתחיל יישם ניהול רזה" והפעם על מעורבות הנהלה. המצב הטוב והרצוי ביותר הוא שההנהלה תהיה מעורבת בהחדרת תהליכי הניהול הרזה. יותר טוב מזה הוא שההנהלה היא שתדרוש את היישום והיא שתוביל את תהליכי הניהול הרזה.
אנו יודעים שזה לא תמיד קורה. לעיתים ההנהלה ממנה מישהו בדרג נמוך יותר עם פחות סמכויות מהנדרש וכשהוא רוצה לגעת בתחומים מסוימים בארגון, לא תמיד יש לא את הכח הניהולי/סמכותי הנדרש.
לעיתים מי שמונה כמוביל של ניהול רזה צריך להפעיל את ההנהלה. צריך לגרום לה להבין שבלי תמיכה פעילה שלה לא יתקדמו השיפורים הנדרשים. בסופו של דבר תמיד יהיה צורך במעורבות ההנהלה הבכירה.
המקרה הבעייתי יותר הוא שההנהלה הבכירה לא מביע עניין כלשהו בתוכניות שיפור כמו ניהול רזה או אחרות. במקרה כזה אם יש מי שרוצה להכניס זאת לארגון, הוא יצטרך לנסות להכניס זאת בתחום פעילותו. במידה ויצליח להביא תוצאות חיוביות במיוחד, אז יוכל "למכור" את תהליכי השיפור להנהלה.
לפני תחילת הכניסה לניהול רזה הבינו איך ההנהלה בארגונכם רוצה לפעול והחליטו אם אתם מסוגלים לפעול לפי האמור לעיל.