להתחיל ליישם ניהול רזה – היכן להתחיל

הגענו לפוסט השביעי בסדרה של פוסטים קצרים הנקראים "להתחיל יישם ניהול רזה". כל הפוסטים כולם עסקו בשלב הראשוני בו אתם רוצים לתכנן את הכנסת הניהול הרזה לארגון ובסוגיות בהם יש להתחשב בבואכם לתכנן. הפעם אגע בשאלה שתמיד נשאלת והיא באיזה מקום בארגון להתחיל?
האם להתחיל היכן שיש הכי הרבה בעיות בארגון? אולי להתחיל היכן שיש הכי פחות בעיות בארגון? אפשר גם להתחיל היכן שיש בעיות פחות מורכבות? כיועץ טוב אני אגיד שהתשובה לכל השאלות האלה היא: תלוי. תלוי בהנהלה, במנהלים, בעובדים ולמעשה תלוי בכל הסוגיות שהעליתי בפוסטים הקודמים.
יחד עם זאת אני רוצה בכל זאת לתת תשובה אפשרית לשאלה באיזה אזור כדאי להתחיל ליישם ניהול רזה בארגון. האזור המומלץ ביותר הוא – האזור בו יש הכי הרבה דרישה לזה. כלומר ניתן למצוא בארגונים מקומות, מחלקות, אגפים שבהם יש מנהל ואפילו צוות שמאוד מחפשים את תהליכי השיפור. מקומות בהם ממש צמאים (הצוות והמובילים) להתייעלות. אם תתחילו שם, מובטח לכם שיתוף פעולה. מובטח לכם השתדלות בישום ומובטח לכם שכשיהיו הצלחות הם ירצו לשווק אותן לשאר הארגון. איתור משתפי פעולה בתהליך ההחדרה של ניהול רזה יקל עליכם מאוד, שווה להשקיע זמן ומאמץ לאתר אותם.