ניהול רזה לטובת סביבה ירוקה

אחד הדברים שניהול רזה עוסק בהם כל הזמן זה סילוק הבזבוז. לאחרונה החלו מספר חברות להסתכל על הצורך להשתמש באנרגיה כבזבוז. האנרגיה עולה כסף וסיגים שונים של אנרגיה מזהמים את הסביבה. הינה דוגמא לשתי חברות מתוך רבות שהפעילו כלי ניהול רזה לזיהוי הבזבוז הנוצר עקב שימוש באנרגיה והצליחו להפחית את הבזבוז הנ"ל.

ל GE יש תוכנית שמטרתה להפחית את כמות הגזים הנפלטים עקב עבודת הארגון. באחד ממפעלי החברה מבצעים הרצות למנועי סילון של מטוסים. כל הרצה שורפת דלק רב. לפני הפעלת הניהול הרזה הריצו כל מנוע שלוש פעמים כדי להגיע לאיזון המנוע. לאחר הפעלת כלי ניהול רזה הגיעו למצב שבו מספיקה הרצה אחת בלבד. בנוסף בעבר תהליך איתור תקלות התבצע כשהמנוע פועל וכעת לאחר השיפורים ניתן לאתר תקלות כשהמנוע כבוי. כל אלה הפחיתו משמעותית את כמות הדלק בו הארגון נדרש להשתמש, הפחיתו משמעותית את כמות הגזים הנפלטים וחסכו כסף רב.

חברת M3 היא בין החלוצות שהשתמשו בכלי ניהול רזה ו 6 סיגמא. כ 55,000 מעובדי החברה קיבלו הכשרה בנושאי ניהול רזה. ב 2006 יצאו לפועל כ 45000 פרויקטים בנושא ניהול רזה. מבחינת M3 ניהול רזה הוא כלי אסטרטגי מרכזי בפעילות החברה כבר שנים רבות.
מאז 2001 החברה מפעילה כלי ניהול רזה גם בכל הקשור לפעילות שהיא מבצעת בתחום בריאות ובטיחות הסביבה. הצוותים העוסקים בתחום זה קיבלו הדרכות מתקדמות בניהול רזה וב 6 סיגמא. חלק מהפרויקטים הובילו לחסכונות בעלויות ופרויקטים אחרים גם אם לא חסכו כסף, הובילו לשיפור בנושא בזבוז האנרגיה.

פעילות ניהול רזה לא חייבת להתמקד ביצירת סביבה ירוקה כדי לגרום לכך שהסביבה תהיה ירוקה. לעיתים תוצאה עקיפה משיפור תהליכי העבודה היא שיפור ברמת פליטות הגזים או בכמות האנרגיה הנדרשת לביצוע העבודה. מומלץ להעלות לכך את המודעות בקרב הצוותים העוסקים בשיפור. המודעות הגוברת תגרום להם לראות היכן יש בזבוז בתחום זה. מצד שני אם פעילות ניהול רזה תתמקד ביצירת סביבה ירוקה אנו נגלה שהיא חוסכת לנו הרבה כסף כתוצאה מחיסכון באנרגיה ושיפור התהליכים.