שיטת הניהול הרזה קונה לה אחיזה הולכת וגוברת בקרב חברות בישראל. חברות ישראליות המספקות לחברות בחו"ל או יוצרות איתן שיתופי פעולה עסקיים נדרשות להתאים עצמן לתרבות הניהולית שם. חלקן נדרשות לכך מתוך אילוץ וחלקן מבקשות לאמץ שיטות ניהול מוצלחות. בעשור האחרון, מעט באיחור אמנם, הוכנסה שיטת ה Lean Management ליותר ויותר ארגונים בארץ. בבלוג זה אשתף אתכם בניסיוני ובהגיגי בנושא הניהול הרזה והתפעול. אני מזמין אתכם להמשיך להגיב, לשאול ואף גם לכתוב, שתפו את כולם בניסיונכם. באתר הבית: kom40.com תמצאו מאמרים בנושאי ניהול רזה, תפעול, שרשרת האספקה ואיכות.

מוטי קומפורט
י

m.kom40@gmail.com

יום שני, 28 ביוני 2010

תשומת לב


אחת הסוגיות שעולה בדיונים שאנו מקיימים בקבוצות חשיבה בנושא איתור ומניעת תקלות היא ביקורת האיכות. במקרים רבים ההצעות שעולות בצוות לאיתור תקלות אפשריות או איתור טעויות שעושים עובדים במהלך עבודתם היא ביצוע ביקורת איכות בסוף העבודה. הבעיה העולה מדיונים אלה היא שבמספר לא זניח של מקרים ביקורת האיכות אינה מאתרת את התקלות גם כאשר ביקורת האיכות מבוצעת ל 100% מהעבודה. לא אכנס בפוסט זה לסוגיה של איזה אחוז מהפריטים או מהעבודה צריך לבדוק ע"פ הטבלאות הסטטיסטיות וגם לא אדון בעלות של ביצוע ביקורת איכות ע"י מבקר. אולם אני שואל איך זה יתכן שכאשר מבקר בודק 100% מהעבודה והפריטים עדיין הוא לא מאתר את כל הטעויות?
לצורך זה אני מביא את הסרטון הבא. האם תוכלו לספור מבלי לטעות את כמות מסירות הכדור שהשחקנים מוסרים האחד לשני. היו מרוכזים כי יש שני כדורים בסרטון ולא אחד. לחצו על הקישור הבא: מבחן תשומת לב ואח"כ חיזרו לכאן.

זה אחד הסרטונים הידועים אשר מדגימים את הנושא של הסחת הדעת. כאשר עובד נדרש לבצע ביקורת איכות אך דעתו מוסחת כי הוא חושב על משהו שקרה לו בבית, משהו שאמר לו הבוס, על הבעיות הכלכליות או סתם מי ינצח במשחק של מכבי נגד הפועל. ברגע שהדעת מוסחת אנו לא מבחינים בכל מיני דברים. האם הבחנתם ב"גורילה" בסרטון? מרבית האנשים מרוכזים בספירת מסירות ולא שמים לב לגורילה שמסתובבת ורוקדת שם על המגרש בזמן המסירות.
כדי להימנע מהסחות מפתחים שיטות שגורמות לכך שתהליך שלא מבוצע כראוי מייד יצוץ, ייתן חיווי או יותר טוב מאלה – התהליך ייעצר עד לתיקון הטעות. לשיטות אלה קוראים מניעת תקלות או Poka-Yoke/