עקרונות לקאנבאן

הייתם פעם עם הילדים במשחקיה של קטנטנים, משחקיה בה יש מאין סופרמרקט? אני הייתי. וכמעט בכל פעם אמורים שהילדים היו אמורים לבחור מהמדף לא היו על המדף, פשוט כי מי שאחראי לסדר את המקום לא הספיק לעמוד בקצב של הילדים. כמובן שבגלל שכל היום אני חושב על LEAN מייד חשבתי על קאנבאן. ולכן בפוסט זה אני מעוניין להזכיר מספר כללים הקשורים ל KANBAN כפי שכתבתי עליהם באתר כאן.

כללים ביישום קאנבאן

•  יש למשוך רק את החלקים הנדרשים בכמות ובזמן הנדרש. כלומר: לא ימשכו חלקים ללא קאנבאן, לא ימשכו חלקים בכמות גדולה מהקאנבאן.
• יש להכין חלקים בכמות הנדרשת ע"י התחנה הבאה-הלקוח. כלומר: אין לייצר כמות הגדולה מהקאנבאן ובמקרה שהקו נעצר יש לייצר רק את הכמות הנדרשת לקאנבאן ולהפסיק לייצר. 
• אין לשלוח חלקים ומוצרים פגומים ללקוח/לתחנה הבאה. 
• יש להשתמש במינימום כרטיסי קאנבאן (לפי כמות זו נקבע כמות המלאי בתהליך WIP). 
• יש להתאים את קצב היצור לשינויים בכמות הקנבאן (שינויים בביקוש) - במשחקיה שם הייתי עם הבן שלי לא עמדו בקצב. 

מתי ליישם קאנבאן בייצור

מומלץ ורצוי ליישם קאנבאן כאשר הייצור הוא סידרתי ויציב לאורך זמן וכן:

• בקו ללא (או עם מעט מאוד) שינויים הנדסיים המבוצעים כשהמוצר בייצור. 
• כאשר המוצר יציב יחסית מבחינת אמינות. 
• אין הרבה תקלות ובעיות עם כ"א בייצור. 
• כאשר הספקים אמינים. 
• רצוי ליישום קאנבאן רק לאחר שייושמו שיטות אחרות הקשורות ל LEAN כגון S5, קייזן ועוד שבזכותן הוקטנה השונות בייצור.

 סופר מרקט של מוצרים

ותזכורת למקום ממנו נולד הקאנבאן: נהוג להשוות את כללי הקאנבאן למתרחש בסופרמרקט

• הלקוח לוקח את מה שהוא צריך, מתי שהוא צריך ובכמות הנדרשת לו. 
• אין מי שדוחף לו מוצרים – הוא מושך בעצמו מהמדף. 
• המדף מלא בסחורה חדשה (BUFFER). 
• את המדף ממלאים כל פעם שהוא מתרוקן אך ורק בכמות הקבועה מראש (גודל הBUFFER ). 
• גובה המלאי בתהליך מוגבל לפי המקום במדף. 
• גודל המקום במדף נקבע ע"י היקף הצריכה היומית. 
• הסופר עצמו מושך מהספק לפי המלאי במחסן – לפי צורך. 
• כשהלקוח משלם נשלחת הודעה למערכת שירדה יחידה מהמלאי אשר בסופו של דבר מגיע לספק כבקשה שייצר וישלח עוד יחידות.