שיטת הניהול הרזה קונה לה אחיזה הולכת וגוברת בקרב חברות בישראל. חברות ישראליות המספקות לחברות בחו"ל או יוצרות איתן שיתופי פעולה עסקיים נדרשות להתאים עצמן לתרבות הניהולית שם. חלקן נדרשות לכך מתוך אילוץ וחלקן מבקשות לאמץ שיטות ניהול מוצלחות. בעשור האחרון, מעט באיחור אמנם, הוכנסה שיטת ה Lean Management ליותר ויותר ארגונים בארץ. בבלוג זה אשתף אתכם בניסיוני ובהגיגי בנושא הניהול הרזה והתפעול. אני מזמין אתכם להמשיך להגיב, לשאול ואף גם לכתוב, שתפו את כולם בניסיונכם. באתר הבית: kom40.com תמצאו מאמרים בנושאי ניהול רזה, תפעול, שרשרת האספקה ואיכות.

מוטי קומפורט
י

m.kom40@gmail.com

יום ראשון, 29 במאי 2011

כתבתי רבות בפוסטים קודמים על החשיבות הרבה של סיור באזור העבודה. יש קוראים הרואם בכך דבר טרוויאלי ומובן מאליו אחרים אשר לוקחים זאת כנושא חשוב ומנסים ליישמו לומדים תוך כדי ביצוע מה עוד ניתן לבצע ואיך נכון לתכנן סיורים אלה.
והנה נתקלתי בכתבה ב Industry Week המציגה את הרצאתו של ג'יימס פ. וומאק (אותו מרבית העוסקים ב Lean מכירים). הכתבה וההרצאה עוסקים בדיוק בנושא זה - הסיור ב GEMBA.
לחצו כאן לקישור לכתבה ולהרצאה

ולחצו כאן כדי לראות את המצגת שהוצגה במהלך ההרצאה.