שאל אותי אחד הקוראים של בלוג זה האם כלים שהצגתי בפוסט הקודם שייכים ל Lean Management. למיטב ידיעתו הכלים שהצגתי להורדת עלויות והורדת דרישות בפרויקט לא נולדו כחלק מתחום ה Lean. למרות שע"פ הספרות שבידי אני מוצא שהתשובה היא שכלים אלו כן הגיעו מאותו מקום שהגיע אלינו הניהול-הרזה, אני חושב שזה לא באמת משנה.
כפי שעניתי לקורא הניהול הרזה הינה תפישה ולכן המשמעות היא שבהחלט יתכן שגורם אחר במקום אחר שאינו טויוטה ימציא כלי, שיטה חדשה העונה לעקרונות תפישת הניהול הרזה. בראייתי כלי זה הינו כלי "ליני" (Lean Tool). התפישה אינה מפסיקה להתפתח מרגע שיצאה מגבולות יפן. להיפך מאז היא רק התפתחה עוד יותר לדוגמא:
כאשר אני מנחה היום אירועי קייזן אינני עושה זאת כפי שעושים זאת בטויוטה וגם לא בדרך שעושים זאת באירופה. ההנחיה והשיטה הותאמה לתרבות ולתעשייה הישראלית. העקרונות של תפישת הניהול הרזה נשמרים אך "האיך" מותאם לישראל.
דוגמא נוספת: בשנת 2001 פותחה שיטה חדשה לניהול פרויקטי תוכנה. השיטה נקראת Agile והיא פותחה ביוטה שבארה"ב ע"י אוסף של מומחי תוכנה. שיטה זו הופכת את פרויקטי התוכנה מתכנון במנות גדולות לפיתוח במנות קטנות. לשיטה יש אוסף עקרונות שכולם תואמים את עולם הניהול הרזה ואף עושים שימוש בקאנבאן. מבחינתי אם מישהו מחפש כלי "ליני" לפיתוח תוכנה הרי שאומר לו ש Agile הוא הכלי. כלל לא חשוב היכן ומתי הוא פותח.
0 תגובות:
הוסף רשומת תגובה