שיטת הניהול הרזה קונה לה אחיזה הולכת וגוברת בקרב חברות בישראל. חברות ישראליות המספקות לחברות בחו"ל או יוצרות איתן שיתופי פעולה עסקיים נדרשות להתאים עצמן לתרבות הניהולית שם. חלקן נדרשות לכך מתוך אילוץ וחלקן מבקשות לאמץ שיטות ניהול מוצלחות. בעשור האחרון, מעט באיחור אמנם, הוכנסה שיטת ה Lean Management ליותר ויותר ארגונים בארץ. בבלוג זה אשתף אתכם בניסיוני ובהגיגי בנושא הניהול הרזה והתפעול. אני מזמין אתכם להמשיך להגיב, לשאול ואף גם לכתוב, שתפו את כולם בניסיונכם. באתר הבית: kom40.com תמצאו מאמרים בנושאי ניהול רזה, תפעול, שרשרת האספקה ואיכות.

מוטי קומפורט
י

m.kom40@gmail.com

יום חמישי, 29 בספטמבר 2011

שנה טובה?

רציתי לאחל לכל קוראי בלוג זה שנה טובה ואכן זה מה שאני מאחל לכולנו.

יחד עם זאת כבר מספר חודשים הכותרות השונות זועקות בעיתון שאנו מתקרבים למשבר גדול. משבר פיננסי ומשבר כלכלי אשר עשוי גם להוביל למשבר חברתי. בחרתי לאורך זמן לא להצטרף לכותרות הקשות הללו, יש מספיק מזה בכל העיתונים.

יחד עם זאת, השאלות שאני שואל אתכם הם :

1. איך אתם נערכים לקראת המשבר?

2. איך אתם נערכים ליציאה חלקה וטובה מהמשבר?

הרי באותה אנלוגיה:

אם אתם יודעים שעובד שלכם עומד להעדר זמן רב האם לא תחפשו לו מחליף או האם לא תחפשו פתרון לבעיה הצפויה מהיעדרותו?
אם אתם יודעים שמכונת צוואר הבקבוק שלכם תפסיק לעבוד בתוך זמן מה האם לא תחפשו לכך פתרון?

למעשה את שאלות 1+2 לעיל הצגתי כבר לפני שנה לקוראי בלוג זה מאחר והזמן הטוב ביותר להיערך למשבר הוא כשאין משבר – אך כרגיל: לא כל מה שקל להגיד גם קל לביצוע גם אם הדברים נכונים.

ידוע שמשברים הם גם הזדמנויות לכן אני מאחל לכם שאם יהיו משברים השנה:

שתצליחו לאתר את כל ההזדמנויות שלפניכם ויותר מכך שתצליחו לממש הזדמנויות אלו.

ש נ ה   ט ו ב ה