שיטת הניהול הרזה קונה לה אחיזה הולכת וגוברת בקרב חברות בישראל. חברות ישראליות המספקות לחברות בחו"ל או יוצרות איתן שיתופי פעולה עסקיים נדרשות להתאים עצמן לתרבות הניהולית שם. חלקן נדרשות לכך מתוך אילוץ וחלקן מבקשות לאמץ שיטות ניהול מוצלחות. בעשור האחרון, מעט באיחור אמנם, הוכנסה שיטת ה Lean Management ליותר ויותר ארגונים בארץ. בבלוג זה אשתף אתכם בניסיוני ובהגיגי בנושא הניהול הרזה והתפעול. אני מזמין אתכם להמשיך להגיב, לשאול ואף גם לכתוב, שתפו את כולם בניסיונכם. באתר הבית: kom40.com תמצאו מאמרים בנושאי ניהול רזה, תפעול, שרשרת האספקה ואיכות.

מוטי קומפורט
י

m.kom40@gmail.com

יום שבת, 22 באוקטובר 2011

התייעלות בשטחי העבודה

את "הקיוביקל" אני מניח שרבים מכם מכירים. אותה שיטה הנהוגה לעבודה באזור משרדי ללא קירות. בד"כ כשרוצים להגיד "עבודה ב Open Space" מתכוונים לעבודה בתאים שכאלה. במסגרת הנסיונות לחסוך עוד יותר בשטחי עבודה ובמקרים מסוימים גם בהוצאות על רכישת התאים הללו ותחזוקתם מחפשים בעולם פתרונות נוספים או אחרים.
הינה קטע מכתבה שפורסמה בכלכליסט על השיטות החדשות שמחפשים בעולם. אתם מוזמנים לקרוא - אולי זה יתן לכם השראה לרעיונות נוספים לצורך התייעלות. ובעיקר השראה לשחוט פרות קדושות.
התחילו להתכונן: הקיוביקל עומד למות

אפשר להגיד שלום לקובייה הקטנה ומוקפת הקירות בה התרגלתם לעבוד - העולם עובר לחללי עבודה משותפים, מעוצבים ומעודדי יצירתיות
בשנים האחרונות נראה שהקיוביקל מוקף הקירות הופך להיות מוצג ארכיאולוגי של מקום העבודה המודרני, עם מעבר של מנהלים רבים לישיבה עם שאר העובדים ומעבר של עובדים רבים לעבודה מהבית. למעשה, בשלב כלשהו בעתיד כבר לא יהיה לכם שולחן כתיבה משלכם במקום העבודה.
בעתיד נשב קרוב יותר לחברינו לעבודה, ונוכל להתרכז בפרויקטים שלנו באזור מנוחה נוח יותר, בו נוכל לנהל שיחות טלפון פרטיות או להיפגש עם קבוצות קטנות של עמיתים. אולי יהיו אף מקומות לאימון כושר או לתנומה קצרה, לפי הצורך. הרעיון: לטפח סביבת עבודה שבה העובדים פרודוקטיביים יותר ומשתפים יותר פעולה.
בזמן המיתון חברות רבות צמצמו את השטח של משרדיהן, גם עם נותרו להן שטחים ריקים בבעלותן או שהן שכרו כאלו, אמר ריצ'רד קדזיד, סגן נשיא אסטרטגיה תקשורתית בקורנט גלובל, ארגון מקצועי לנדל"ן תאגידי ולבכירים במקום העבודה. באזורי עסקים מרכזיים, שיעור התפוסה ההיסטורי הוא לרוב סביב 77%-78%, אולם כיום הוא בסביבות 69%", הוא אומר. "מחוץ למרכז העסקי, הממוצע ההיסטורי עומד על כ-83%, אולם כיום הוא קרוב יותר ל-75%". היתרון בכך הוא שהחברות שאגרו מזומנים בזמן המיתון, יכולות להשקיע בצמיחה עתידית.

ללמוד מגוגל וממיקרוסופט
"המגמה כיום היא פחות בכיוון מבנים חדשים ויותר בכיוון שיפור השטח שהחברה כבר תופסת", הוא אומר. "אז בטוח לומר שמעצבי פנים מקבלים הרבה יותר עבודה מאדריכלים תאגידיים העוסקים בעיצוב מבני ראווה".
החברות צריכות לקבל החלטות בנוגע לעיצוב המחודש של מקום העבודה, והן מחפשות השראה אצל חברות שכבר עדכנו את העיצוב של המשרדים שלהן, בעיקר חברות הייטק כמו גוגל ומיקרוסופט.
להמשך הכתבה לחצו כאן

1 תגובות:

ליקויי בניה אמר/ה...

עבודה ב- עבודה ב Open Space מעולם לא הייתה מן המועדפות עליי (אני עובדת ברגע זה במרחב פתוח). פרטיות חשובה אפילו במקום העבודה, במיוחד ברגע שרוצים להתרכז בעבודה ואנשים רבים מפטפטים מסביב (אפילו אם זה בענייני עבודה). השאלה שלי היא, האם זה ריאלי לסגור בקירות (גבס?) את כל המרחבים הפתוחים במשרדים ? כנראה שלא. החברות באמת צריכות לקבל החלטות בנוגע לעיצוב המחודש של מקום העבודה.