רשומות

מציג פוסטים מתאריך מאי, 2010

S5 במשרד

לפני מספר שבועות התבקשתי להוביל תהליך S5 במשרד בו עיקר העבודה מתבצעת ברשת המחשבים. המשתתפים היו כולם מתוך אגף אחד אך משתי מחלקות שונות באגף. כחלק מהשלב הראשון של S5, אנו פורשים את התהליך בו האגף עוסק אך מאחר ושתי המחלקות עוסקות בתחומים שונים פרשנו שני תהליכים שונים. הסתבר שבאחת המחלקות העבודה מבוצעת בצוות ולכן יש צורך לבנות את סביבת העבודה כך שתקל על עבודת הצוות. לעומת זאת העבודה של המחלקה השנייה מתאפיינת בעבודה אישית ונפרדת של כל אחד מאנשי המחלקה. מצב זה כמובן משליך על תצורת סביבת העבודה הנדרשת. תוך כדי ניתוח התהליך של שתי המחלקות הסתבר שלשתיהן אין בקרה חזותית על מצב התקדמות העבודה שהם מבצעים. מאחר ועבודתם מבוצעת במחשב אין אפשרות לראות ולנחש מה מצב העבודה ועוד כמה זמן נותר לסיום. הגדרנו משימות לאירוע ה S5 אך מתוכם אני רוצה לעסוק היום רק במיון וסילוק שעשינו שם. בשלב המיון והסילוק יש לעבור על כל הפריטים באזור העבודה, כל הארונות וכל הארוניות. מה שנדרש יסומן במדבקה ירוקה, מה שלא נדרש, באזור העבודה, באדומה ומה שלא ברור במדבקה צהובה. לאחר מכן יש לסלק את כל מה שמסומן באדום (יש להחליט מראש ...

המפעל בלי עובדים ...כמעט

אני לא יודע אם המפעל שתראו בווידיאו הבא הוא אכן הכי רזה בעולם, אך בוודאי שיש בו מעט מאוד עובדים. BMW מציגה את המפעל שלה במינכן. אני ממליץ להסתכל על הסרטון הנ"ל לפחות פעמיים, אותי לפחות הוא הדהים. המפעל של BMW במינכן ספרו לי אם זה מעניין אתכם, יש לי סרטונים נוספים.

ברחל בתך הקטנה

בספר בראשית, פרשת ויצא פסוק כט' כתוב: " ויאהב יעקב את רחל ויאמר אעבדך שבע שנים ברחל בתך הקטנה "  הפרשנים שאלו למה אמר יעקב ללבן רחל בתך הקטנה. הרי לבן ידע מי זו רחל וידע שיעקב מאוהב בה. בשביל מה היה צריך להוסיף "בתך הקטנה". והפרשני עונים: כי יעקב ידע שלבן היה רמאי והיה חשוב לו לדייק בפרטים כדי שאחרי שבע שנים לא יביא לבן מישהי אחרת שקוראים לה רחל. לכן הדגיש שהוא עושה איתו עסקה לגבי רחל ביתו הקטנה. מאז משתמשים במושג "ברחל בתך הקטנה" כדי לציין שיש להיכנס לפרטים ולדייק בהם. בסוף תהליכי שיפור אנו בד"כ מתעדים את התהליך החדש. נכתב נוהל חדש או מעדכנים נוהל קיים. בתהליך שיפור שנעשה באחת מקופות החולים כתבה האחות האחראית למרפאה את הנוהל החדש. הנה כמה דוגמאות: "כל בוקר יש לפתוח את המרפאה ואת כל החדרים בה. יש להכין את כל החדרים לתחילת יום העבודה." לאחר שביקשתי שיכנסו לפרטים הנוהל תוקן וכעת הוא כולל: מי אחראי לפתיחה כל בוקר. מה יש להכין בכל מרפאה. אם צריך להביא משהו למרפאה, מהיכן מביאים זאת ומתי. באיזה אופן מסדרים את המרפאה וכלים בה. עד איזה שעה יש ...

אפשר היה גם בלי...

לעיתים בסיום אירוע קייזן, בשלב הסיכומים, אחד ממשתתפי האירוע קם ואומר "אפשר היה להגיע לכל ההחלטות הללו גם בלי אירוע קייזן" או "אפשר היה להחליט על דברים אלה כבר מזמן, בלי אירוע קייזן". בד"כ התשובה שמישהו נותן לכך היא "שעובדה, שבלי אירוע קייזן זה לא קרה". אני בד"כ מסכים שלהרבה פתרונות ניתן להגיע בלי אירוע קייזן. אך הרעיון באירוע קייזן הוא שמרכזים את כל הגורמים הרלוונטיים במקום אחד, לדון בתהליך יחיד על כל בעיותיו ולפתור אותם, כל זה בזמן קצר. כאשר כל זה מבוצע במתודה, שיטה, סדורה מגיעים לתוצאות מהירות בזמן קצר. באחד הארגונים בהם פעלתי, אירוע הקייזן הביא להגדלת התפוקה בעשרות טונות וכתוצאה מכך הגדלה ישירה של ההכנסה בעשרות אלפי דולרים בחודש. אבל צוות הקייזן היה מאוכזב. המנכ"ל לעומת זאת היה מאושר עד הגג. בשיחה עם הצוות הם אמרו לו שהפתרונות בהם הם נקטו הם פתרונות מאוד פשוטים וניתן היה ליישמם בעבר. הם ציפו שהפתרונות יהיו טכנולוגיים ומיוחדים. המנכ"ל שאל– "מי אמר שפתרון טכנולוגי מיוחד, גם אם היה מגדיל את ההכנסה, היה עומד במבחן עלות הפתרון למו...

S5

השבוע התבקשתי לייעץ בכמה מקומות בנושא בקרה חזותית ושיטת S 5. הינה כמה דברים שראיתי אשר עשויים לעזור גם לכם. עודף נתונים בסביבת העבודה יש הרבה "רעש לעיניים" או "רעש חזותי". במילים רעש חזותי אני מתכוון שסביבת העבודה עמוסה בפרטים חזותיים. הרבה מאוד תמונות מסוגים שונים, הרבה שלטים. רבות מהתמונות היו תמונות אישיות או תמונות שמי שתלה אותן חשב שהן יפות. הבעיה שמרוב תמונות לא ראו את השלטים והגרפים החשובים. הגרפים והשלטים לא הוסתרו אך כדי לראות אותן בכל "יער" התמונות הללו היה צריך להתאמץ. הצוות אשר לו ייעצתי החליט ליצור פינה קטנה "פינת חוויה" שם ירכזו תמונות אישיות ושאר אזור העבודה פונה מתמונות ושלטים מיותרים. סדר קדימויות במקום אחר בו עוסקים במתן שירות, שאלתי את המנהל "כיצד העובדים יודעים מהו הפריט הבא שבו יש לטפל? כיצד הם יודעים את סדר הקדימויות?" התשובה הייתה "כשעובד מסיים לעבוד על מערכת מסוימת הוא שואל את המנהל באיזה מערכת לטפל". כלומר נדרש זמן ניהולי ואם המנהל אינו פנוי או אינו נמצא באותו הרגע באזור העבודה אז העבודה מתעכבת. בעקבו...

ספגטי

אחד הבזבוזים שקל יחסית לסלקם הוא בזבוז הקשור לתנועות מיותרות. תנועות מיותרות הן אותם פעמים שבהם העובד נאלץ לזוז וללכת לכל מיני מקומות כדי לבצע את עבודתו. התנועות הללו נקראן "ספגטי", מאחר ואם נצייר את התנועות הללו על דף נקבל אוסף של קווים כמו בצלחת ספגטי. בכל אותו הזמן שהעובד נמצא בתנועה לא נוסף ערך למוצר של הלקוח. גרוע מכך, כאשר העובד "מטייל" הוא פוגש חברים ומתחילות להן שיחות מסדרון. לעיתים אני שומע בכל מיני אירועים הסברים מדוע זה טוב שהעובד קם מהכיסא לכל מיני מטלות ובכך מתרענן קצת. חשוב להבין אין קשר בין התרעננות והפסקות לבין עבודה רציפה באזור העבודה. מנהלים שרוצים שעובדיהם ישחררו מעט עצמות, שיתנו להם עוד הפסקות. הנזק מזה שהעובד לא יכול לעבוד כל הזמן באזור עבודתו ללא צורך בביצוע תנועות מיותרות הוא גדול. ההליכות והתנועות הללו הופכות להפסקות קצרות או ממושכות. לעיתים בדיוק כשצריך למצוא את העובד הוא אינו במקומו וגם לא ברור היכן הוא. יותר תנועות מגדיל את השונות, "הפיזור" של משך העבודה ואז קשה לנו לדעת כמה זמן נמשכת העבודה. לעיתים העובד נדרש להגיע לעובדים אחרי...